Siirry pääsisältöön
IT-tuotteet ja -palvelut yhdessä paikassa
Toimitus 1–2 arkipäivän kuluessa
Turvallinen ja varma maksu
  • Kirjaudu sisään
  • Rekisteröidy
  • Sinulla ei ole vertailulistoja
  • Sinulla ei ole suosikkilistoja
  • Tietopankki
  • Asiakaspalvelu
    • Löydä oikeat lisätarvikkeet ja varaosat
...loading menu tree

Tietopankki

Inspiroidu ja opi lisää viimeisimmistä IT-trendeistä

  • Kaikki kategoriat
  • Asiakasreferenssi
  • Infrastruktuuri
  • Inspiraatiota
  • IT-turvallisuus
  • Kestävyys
  • Strategia ja johtajuus
  • Työpiste

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Lue tästä, kuinka muut ovat ratkaisseet IT-haasteitaan. Pienet ja suuret yritykset kertovat kuinka niissä on otettu käyttöön arkea helpottavia infrastruktuuriratkaisuja tai palveluja.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Private Cloud, Public Cloud, oma palvelinratkaisu? Seuraavasta löydät ideoita verkkoratkaisuista, tietoinfrastruktuurista ja tiedonhallinnasta. Trendiemme ja vinkkiemma avulla voit valita helpommin yrityksellesi sopivan ratkaisun.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Raotamme myös tulevaisuuden IT-tekniikan verhoa ja esittelemme artikkeleita yrityksellesi sopivien IT-tuotteiden valintaan. Olemme apunasi, kun tarvitset uuden kannettavan tietokoneen, tulostimen tai näytön.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

IT-turvallisuudesta tulee koko ajan jatkuvasti tärkeämpi aihe. Alan johtavat turvallisuusasiantuntijoiden näkemykset, trendianalyysit ja vinkit auttavat pysymään ajan tasalla. Aiheissa käsitellään niin työasemien kuin verkonkin tietoturvaa.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Tulevaisuuden yritys elää kestävän kehityksen periaatteista. Seuraavasta löydät vinkkejä kestävistä IT-ratkaisuista, uudelleenkäytöstä ja kierrättämisestä sekä siitä kuinka varmistat tuotannon kestävyyden oikeissa työolosuhteissa.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Hyvin toimivassa yrityksessa tarvitaan muun muassa oikeita IT-ratkaisuja. Seuraavassa inspiraatiota, vinkkejä ja trendejä, esimerkiksi hyvän IT-strategian luominen ja työntekijöiden saaminen viihtymään ja suoriutumaan.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Trendiartikkeleista löydät älykkäitä laite- ja ohelmistoratkaisuja nykyaikaiselle työpaikalle. Käsittelemme niin tulostusratkaisuja, kokoushuonetekniikkaa kuin organisaatiolla tarkoitettuja yhteistyövälineitä.

Aihealue

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias
Strategia ja johtajuus

Tämän vuoksi CIO:n on oltava utelias

Digitalisaatio etenee vauhdilla, ja siksi työsi CIO:na ei tule koskaan valmiiksi. Mitä pikemmin tunnustat tämän tosiasian, sitä nopeammin opit hyväksymään sen.

12 tammikuuta 2021

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut
Strategia ja johtajuus

CIO:n viisi teknistä haastetta – ja niiden ratkaisut

Strateginen työskentely ja liiketoiminnan jatkuva kehitys edellyttävät hyvää infrastruktuuria. Näin IT-ympäristö on aina ajan tasalla eikä jumiudu tekniikkaan.

27. maaliskuuta 2020

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan
Strategia ja johtajuus

Whitepaper: Kyvykkyyttä ja tekniikkaa – 10 digijohtajaa kertoo ajatuksistaan

Mitä pitäisi digitalisoida ja miksi? Miten saat koko yrityksen mukaan? Oppaassamme kymmenen Pohjoismaista CIO:ta kertoo ajatuksistaan neljällä tärkeällä digitalisaation osa-alueella.

25. maaliskuuta 2020

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi
Strategia ja johtajuus

Näin löydät oman digitaalisen miksi-tekijäsi

CIO:na työtehtäväsi on kenties yrityksen tärkein ja kiehtovin, sillä sinun on tehtävä yrityksestä kiinnostava asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Älä kuitenkaan aloita tietoalustasta vaan ankkuripisteestä. Sen jälkeen muut osat loksahtavat paikoilleen

23. maaliskuuta 2020

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Raportti ja muistilista: Toimintaohje kriisitilanteessa

Kriisin keskellä tarvitaan selkeää johtajuutta. Mutta ei siinä vielä kaikki. Raportissamme saat arvokkaita vinkkejä siihen, mitä IT-osaston on ajateltava ja saat työkalun, joka auttaa sinua selviytymään kriisinhallinnassa.

29 lokakuuta 2020

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan
Strategia ja johtajuus

7 askelta onnistuneeseen kriisinhallintaan

Miten toimit, kun kriisi on jo ovella? Kun ollaan keskellä kriisitilannetta, on ensimmäinen tärkeä vaihe eli suunnittelu on jo takana.

26 lokakuuta 2020

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia
Strategia ja johtajuus

Hyödynnä kriisinhallinnassa aiempia kokemuksia

Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa. Jos sinulla ei ole huolella laadittua suunnitelmaa, hyödynnä aiempia kokemuksia ja pidä mielessäsi seuraavat vinkit

26 lokakuuta 2020

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Kaksi tärkeintä IT-kysymystäsi kriisitilanteessa

Jotta kriisistä päästään yli, koko organisaation on oltava mukana työssä, kannettava vastuunsa ja vaikutettava tilanteeseen myönteisesti. IT-osaston kannattaa esittää itselleen seuraavat kaksi pääkysymystä.

26 lokakuuta 2020

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa
Strategia ja johtajuus

Ohjaa IT-osastoa oikein kriisitilanteessa

Liiketoiminnan heikkoudet tulevat usein esiin laskusuhdanteissa. Yksi vuoden 2008 finanssikriisin opetuksista oli se, että hyvä organisaation johtaminen helpottaa kriisinhallintaa sekä parantaa organisaation kestävyyttä ja kykyä selvitä ennakoimattomista tapahtumista.

26 lokakuuta 2020

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua
Strategia ja johtajuus

Näin avaat IT-strategian neljä yleisintä solmua

Näihin asioihin IT-strategia useimmiten tyssää – ja näin kompastuskivet voi välttää.

21 syyskuuta 2020

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?
Strategia ja johtajuus

Houkutteleeko tietohallintojohtaja uusia osaajia yritykseen?

Onko yrityksesi tietotekniikka tulevien työntekijöiden arvoinen? Digitalisaation kiihtyessä tietohallintojohtaja on avain osaajien houkuttelemiseen.

14 syyskuuta 2020

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista
Strategia ja johtajuus

Digistrategia alkaa toimintaympäristöanalyysista

Aito digitalisaatio käynnistyy, kun yrityksessä ei enää sekoiteta keskenään digistrategiaa ja teknistä taktiikkaa.

10 syyskuuta 2020

Näytä uudempia artikkeleita
Näytä vanhempia artikkeleita
Siirry pääsisältöön

Luo yritystili

Tilin edut

  • Seuraa tilaustasi ja tarkastele tilaushistoriaasi
  • Tallenna suosikkeja ja luo vertailulistoja
  • Palautusten, reklamaatioiden ja takuuasioiden käsittely on helppoa
Luo yritystili

Soita meille:

030 623 85 01

[email protected]

Maksuvaihtoehdot

Mastercard
Visa
Paytrail
Lasku

Toimitusvaihtoehdot

Posti

Turvallisia ostoksia

mcid
verifiedbyvisa

Valitse maa

Ostaessasi Dustinilta

  • Myyntiehdot
  • Maksutiedot
  • Toimitustavat
  • Toimituskulut
  • Tiliehdot
  • Tietosuojaseloste
  • Evästepolitiikastamme
  • Kampanjaopas
  • Tuotearviointeja koskevat ehdot
  • Saavutettavuus

Palvelut ja ratkaisut

  • Managed Services
  • Dustin IT as a Service
  • Modern Workplace
  • Network as a Service
  • Cloud
  • Tiedonsuojauspalvelut
  • Tietoturva
  • Product Lifecycle Management
  • Takeback
  • Dustin Software Marketplace
  • AV-ratkaisut

Yhteyskeskus

  • Tilaaminen
  • Toimitukset
  • Palautukset & Virhetilaukset
  • Oma tili
  • Maksaminen
  • Tekninen tuki
  • Infoa Dustin Home tilauksista

Tietoa Dustinista

  • Lehdistö
  • Lue lisää Dustinista
  • Avoimet työpaikat
  • Kestävä valinta
  • Dustinin omat tuotemerkit
  • Turvallisuus ja Tietosuoja

Inspiraatiota

  • Tietopankki
  • Tapahtumakalenteri
  • Suuryritys
  • Julkishallinto
  • Asiantuntijan neuvot
  • Tilaa uutiskirjeemme
  • Black Friday
  • Copilot+ PC AI-kannettavat

Dustin Finland Oy, Puolikkotie 8, 02230 Espoo. Y-tunnus: 0935141-3

© 2026 Dustin Group AB. All rights reserved.

facebook iconlinkedIn iconyouTube icon
  • Löytöjä
  • Kampanjan tuotteet
  • Uudet tuotteet
  • Tietokoneet & tabletit
  • Näytöt & tietokonevarusteet
  • Palvelimet & tallennus
  • Verkko & turvallisuus
  • Komponentit
  • Tallennus Sisäiset & Ulkoiset
  • Tulostimet & kulutustarvikkeet
  • Puhelimet & oheistarvikkeet
  • Ääni & kuva
  • Kassapäätteet
  • Koti & Konttori
  • Ohjelmistot
  • Näytä kaikki luokat